快速「收敛」是一种能力

Apple总是习惯在每年的WWDC Apple开发者大会期间发布新的iOS和Mac OS操作系统， 此时开发者可以下载到测试版本。刚开始发布的时候测试版本的Bug非常多，但是据曾经在Apple工作过的朋友讲，Apple工程师团队有一个能力，就是能快速收敛Bug，简而言之，就是随着每个测试版本的迭代，整个系统的Bug数量在快速减少。从曲线上看，这是一个Bug数量快速下降的曲线，我们把这种趋势称之为「收敛」。

与「收敛」相对应，有一种过程叫「发散」，表现在曲线上就是Bug数量随着时间推移，版本更迭不减反增。

在日常生活和工作中，「发散」和「收敛」是长期并存的两种状态。比如我们在讨论问题，尤其是「头脑风暴」讨论问题时，一般都是一个发散的过程。特别在「头脑风暴」期间，要鼓励大家充分的发散，所以有一个基本原则是：不许批评，即无论任何人提出任何匪夷所思、天马行空的想法，与会的其他人都不得批评。以此措施来鼓励新想法的提出。

但是，在除此之外的很多时候，尤其是有deadline，需要尽快解决问题的时候，就要强调「收敛」了，即在大家你一言我一语，漫无章法的讨论之时，需要汇聚大家的注意力，集中精力讨论关键问题，并且在关键问题上的解决方案上，要加以充分的限制，以求「统一思路，快速形成结论」。

如果说在「发散」时，大家采用的是比较「民主」的氛围，那么在强调「收敛」时，就需要强调比较「集中」的氛围。需要有人能挺身而出，站出来，让大家安静下来，所有人集中精力开一个会。

这个时候，白板是很好的工具。这个挺身而出的人，需要站在白板前面，把最有潜力的几个答案和关键假设写在白板上，并且询问大家，是否还有其他的考虑。如果没有其他的考虑，就沿着白板上的主线，抓住脉络往前进。在强调「收敛」的时候，只有一个优先级，就是「往前推动」。不能往前推动的事情，本身还不是处于「收敛」的状态。在这个时候能挺身而出，带领大家收敛的人，需要极大的勇气和出众的领导力。而此时挺身而出，也是能很好的锻炼领导力。

在VUCA（VUCA时代，如何才能「不纠结」？）的情形下，需要真正的领袖挺身而出。

当然，除了集体讨论时需要「收敛」，我们每个人每天也需要「收敛」。假设你很忙，每天要开六七个会议，打十几个电话，看一百封邮件，那么当夜深人静时，你一定要能安静下来，问自己一个问题：「今天的所有事情，哪几件是最重要的？」

在经过纷繁复杂的一天之后，如果不能安静下来问自己这个问题，那么说明你无法对一天的「发散」做一个了断，无法「收敛」。无法「收敛」的一天注定是混乱无章，低效疲劳的一天。这样的日子，重复的再多，只能增加疲劳感，既无法有效的推动工作，更无法有效的提高自己的认知。

所谓的领导者，是能在大家混乱时，挺身而出带领大家收敛的人。所谓的学习者，是能在一天的忙碌之后，主动收敛的人。「收敛」很多时候是反人性的，需要极大的勇气和自律。但「收敛」的意识和能力，正是区分「牛人」和「普通人」的试金石。我们经常说，「牛人是能一针见血，指出关键问题的人」。这里「一针见血」所指的就是「收敛」，能在诸多的线索、可选的答案中直达要害，并且能推动大家认同自己的认知。

而你与我，正需要锻炼这种「收敛」能力。

---

参考文章：VUCA时代，如何才能「不纠结」？

前一篇文章：怎样过好下一个周末？

原创100天100篇之100/115，爱上你的每一天！

不愿意在朋友圈谈的事情，来小密圈（现已改名「知识星球」）谈吧。我已开通小密圈，我会在小密圈中记录我的坚持。而小密圈里，也聚集了1000多位对于生活同样敏感，同样积极，同样热情的朋友——我的读者们，过去的六个多月，我们成功在「小密圈」营造了一种不同于「微信朋友圈」的氛围。了解「小密圈」，请回复消息「小密圈」（非评论区）。